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"巴黎文理研究大學(xué)的MBA到底教什么？聽說(shuō)學(xué)費(fèi)不便宜，到底值不值這個(gè)價(jià)？"今天我就以“上岸人”的身份，給大家掰扯掰扯這個(gè)項(xiàng)目的必修課設(shè)置。先說(shuō)重點(diǎn)：他們家的課程確實(shí)和國(guó)內(nèi)商學(xué)院不太一樣，但有些細(xì)節(jié)不注意真的會(huì)踩坑。

先說(shuō)說(shuō)這個(gè)學(xué)校什么來(lái)頭。巴黎文理研究大學(xué)（PSL）由9所百年院校合并而成，QS排名常年穩(wěn)居法國(guó)前三。他們的MBA項(xiàng)目最特別的是實(shí)行"三三制"課程體系：三個(gè)月的理論強(qiáng)化+三個(gè)月的企業(yè)實(shí)踐+三個(gè)月的國(guó)際交流。

必修課分三大模塊：

1. 商業(yè)核心課：除了常規(guī)的財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，他們家的《奢侈品品牌管理》和《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)》兩門課特別硬核。每周要分析2個(gè)歐洲百年品牌的案例，我同學(xué)去年做香奈兒門店動(dòng)線設(shè)計(jì)的作業(yè)還拿了年度最佳。

2. 實(shí)踐項(xiàng)目：不是簡(jiǎn)單的企業(yè)參訪，而是真實(shí)商業(yè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。去年有個(gè)小組幫LVMH集團(tuán)做新品定價(jià)方案，說(shuō)一千，道一萬(wàn)被采納的團(tuán)隊(duì)每人拿了2000歐獎(jiǎng)金。不過要注意，這個(gè)模塊需要提前半年考取法語(yǔ)B2證書。

3. 海外研修：可選劍橋大學(xué)三一學(xué)院或博科尼商學(xué)院交換，但有個(gè)隱藏條款——必須修完《歐盟商業(yè)法規(guī)》才能申請(qǐng)。去年有個(gè)哥們沒注意這條，結(jié)果白白浪費(fèi)交換機(jī)會(huì)。

重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)大家關(guān)心的費(fèi)用問題。官網(wǎng)寫的3.8萬(wàn)歐元看著嚇人，但其實(shí)包含：

6次歐洲企業(yè)實(shí)地考察（交通住宿全包）

1對(duì)1職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)（匹配的都是前麥肯錫顧問）

畢業(yè)論文答辯費(fèi)（在巴黎市政廳舉行）

不過有三項(xiàng)隱形支出要特別注意：

1. 小組作業(yè)打印費(fèi)：他們要求所有報(bào)告必須用指定環(huán)保紙張，打印店在校內(nèi)壟斷經(jīng)營(yíng)，A4紙1歐元/張

2. 正式場(chǎng)合著裝：至少準(zhǔn)備3套高定西裝（學(xué)校合作裁縫店起步價(jià)800歐/套）

3. 期末晚宴平攤費(fèi)：每年在米其林三星餐廳辦結(jié)業(yè)晚宴，人均300歐起

給準(zhǔn)備申請(qǐng)的伙伴三點(diǎn)建議：

1. 提前半年練好咖啡品鑒：課堂案例分析時(shí)經(jīng)常要邊喝濃縮咖啡邊討論

2. 準(zhǔn)備2套運(yùn)動(dòng)服：周三下午固定有馬術(shù)或擊劍課

3. 買個(gè)大容量移動(dòng)硬盤：每門課要下載的案例視頻平均20G起步

對(duì)了說(shuō)句大實(shí)話：這個(gè)項(xiàng)目適合有藝術(shù)背景又想轉(zhuǎn)商科的人，特別是對(duì)奢侈品或文化產(chǎn)業(yè)感興趣的。如果是純理工科出身，建議先去補(bǔ)修《西方藝術(shù)史》再來(lái)申請(qǐng)。

巴黎文理研究大學(xué)MBA畢業(yè)難度實(shí)測(cè)：延期畢業(yè)的三大雷區(qū)

雷區(qū)一：低估課程強(qiáng)度，高估自己的“多線程能力”

PSL的MBA課程以高強(qiáng)度著稱，每周平均30小時(shí)以上的課程+小組作業(yè)是常態(tài)。很多人覺得“不就是上課寫作業(yè)嗎”，但實(shí)際開始后才發(fā)現(xiàn)：課程內(nèi)容涉及大量案例分析、實(shí)地調(diào)研，甚至需要跨國(guó)合作完成項(xiàng)目。比如金融模塊的課程，可能要求48小時(shí)內(nèi)完成一份企業(yè)并購(gòu)方案，還要用全英文答辯。

更麻煩的是，很多在職讀書的同學(xué)，一邊工作一邊熬夜趕作業(yè)，對(duì)了身體扛不住，不得不申請(qǐng)休學(xué)。一位2022級(jí)的學(xué)生提到：“我原本以為周末上課就行，結(jié)果發(fā)現(xiàn)光是預(yù)習(xí)材料就要花10個(gè)小時(shí)，根本沒時(shí)間睡覺。”

避坑建議：入學(xué)前務(wù)必調(diào)整時(shí)間分配，提前和公司溝通減少加班。如果實(shí)在無(wú)法兼顧，優(yōu)先保證核心課程出勤率，選修課可以延后。

雷區(qū)二：論文選題太“飄”，導(dǎo)師不點(diǎn)頭

PSL對(duì)畢業(yè)論文的審核極其嚴(yán)格，尤其是選題的“實(shí)際價(jià)值”。不少同學(xué)為了追求創(chuàng)新，選了特別冷門或者理論性過強(qiáng)的題目，結(jié)果導(dǎo)師直接駁回：“這個(gè)方向沒有數(shù)據(jù)支撐”“企業(yè)案例太少，沒法深入”。

比如有人想研究“元宇宙對(duì)法國(guó)奢侈品行業(yè)的影響”，導(dǎo)師反問：“你能找到三家以上正在試水元宇宙的法國(guó)奢侈品牌嗎？”說(shuō)一千，道一萬(wàn)只能臨時(shí)換題，白白耽誤兩個(gè)月。

別上當(dāng)建議：選題前先找導(dǎo)師聊三次！第一次確定研究方向，第二次提交初步數(shù)據(jù)來(lái)源，第三次確認(rèn)方法論。記住：接地氣的題目反而更容易過審，比如“某區(qū)域中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境”。

雷區(qū)三：組隊(duì)踩坑，隊(duì)友“擺爛”拖進(jìn)度

小組作業(yè)在PSL的評(píng)分中占比40%，但組員合作是個(gè)大難題。尤其國(guó)際學(xué)生多的班級(jí)，文化差異和溝通問題經(jīng)常導(dǎo)致內(nèi)耗。比如有的同學(xué)習(xí)慣拖延，臨截止日期才說(shuō)自己“沒看懂任務(wù)”；或者有人堅(jiān)持用本國(guó)語(yǔ)言寫初稿，其他人根本沒法修改。

更嚴(yán)重的情況是，個(gè)別組員中途退出，導(dǎo)致整個(gè)小組任務(wù)量翻倍。一位延期畢業(yè)的學(xué)生吐槽：“我們組本來(lái)5個(gè)人，后來(lái)2個(gè)因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)退出，剩下3人被迫接手全部?jī)?nèi)容，對(duì)了作業(yè)遲交，直接被扣分。”

別上當(dāng)建議：組隊(duì)時(shí)先明確分工，用在線表格記錄每個(gè)人的責(zé)任和截止時(shí)間。第一周就定好“淘汰機(jī)制”，比如連續(xù)兩次不參會(huì)就自動(dòng)退出。別怕得罪人，總比對(duì)了集體掛科強(qiáng)。

說(shuō)到底，PSL的MBA項(xiàng)目就像一場(chǎng)“高配版生存游戲”，拼的不光是智商，更是規(guī)劃能力和執(zhí)行力。課程強(qiáng)度大、論文要求高、團(tuán)隊(duì)合作難——這三個(gè)雷區(qū)，只要提前做好預(yù)案，就能大大降低延期的概率。如果已經(jīng)踩坑，也別慌，立刻聯(lián)系學(xué)術(shù)輔導(dǎo)辦公室，他們通常能提供緊急解決方案，比如調(diào)整課程安排或者更換導(dǎo)師。