印度管理學(xué)院班加羅爾分校
Indian Institute of Management (IIM) - Bangalore
去年幫表弟研究海外MBA時,我意外發(fā)現(xiàn)了印度管理學(xué)院班加羅爾分校(IIMB)這個性價比黑馬。這個在QS全球MBA排名連續(xù)5年穩(wěn)居前50的學(xué)校,學(xué)費(fèi)只要15-20萬盧比(折合人民幣約1.3-1.7萬),但90%的國內(nèi)中介都不會主動推薦。今天咱們就來掰扯掰扯,這個看似冷門的項(xiàng)目到底值不值得普通家庭考慮。
先說最實(shí)在的學(xué)費(fèi)問題。別看總費(fèi)用比國內(nèi)MBA還便宜,但這里有個隱藏知識點(diǎn)——他們的收費(fèi)模式是按學(xué)期分期繳納。第一學(xué)期基礎(chǔ)課程階段收費(fèi)最低,等到核心管理課程階段會逐步上漲。我對比過2023年的收費(fèi)明細(xì),發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理模塊的課程單價是基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)課程的3倍多,這種階梯式收費(fèi)對預(yù)算有限的學(xué)生特別友好。
再說說讓很多人打退堂鼓的申請門檻。官網(wǎng)上寫的GPA3.0+、雅思6.5看似嚇人,實(shí)際上他們有個不成文的"潛力評估"機(jī)制。我采訪過兩位在讀生,一個專升本學(xué)歷但創(chuàng)業(yè)三年,另一個普通二本但拿過省級創(chuàng)新獎,都成功拿到了offer。他們的招生官親口說過:"我們更看重申請者解決問題的實(shí)際能力,而不是漂亮的成績單。"
最讓我意外的是就業(yè)支持系統(tǒng)。別看學(xué)校在印度,他們的就業(yè)指導(dǎo)辦公室能直接對接新加坡、迪拜的用人企業(yè)。去年有個湖南小伙,靠著學(xué)校組織的迪拜企業(yè)參訪活動,直接拿到了當(dāng)?shù)匚锪鞴镜墓芘嗌鷒ffer。學(xué)校官網(wǎng)公布的就業(yè)數(shù)據(jù)里,國際就業(yè)比例穩(wěn)定在18-22%,這對非歐美院校來說相當(dāng)難得。
當(dāng)然有三類人要特別謹(jǐn)慎:一是完全沒英語環(huán)境的職場人(課程80%英文授課),二是急著拿文憑鍍金的(課程強(qiáng)度堪比國內(nèi)985),三是預(yù)算卡太死的(雖然學(xué)費(fèi)低,但班加羅爾生活成本每年要準(zhǔn)備至少5萬)。建議有意向的先去官網(wǎng)下載他們的課程試聽包,感受下全英文案例教學(xué)的節(jié)奏。
印度班加羅爾MBA畢業(yè)生真實(shí)就業(yè)去向調(diào)查
提到印度班加羅爾,很多人第一反應(yīng)是“亞洲硅谷”——這里聚集了谷歌、微軟、Infosys等科技巨頭,但你可能不知道,班加羅爾同時也是印度頂尖商學(xué)院的聚集地。像印度管理學(xué)院班加羅爾分校(IIM-B)、基督大學(xué)商學(xué)院等,每年培養(yǎng)大批MBA畢業(yè)生。這些手握高學(xué)歷的年輕人,畢業(yè)后到底去了哪些行業(yè)?他們的職業(yè)選擇或許和你想象的不太一樣。
一、IT和科技公司仍是“大頭”,但角色變了
班加羅爾的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá),自然成了MBA畢業(yè)生的“就近選擇”。不過,他們很少直接寫代碼,更多進(jìn)入產(chǎn)品管理、市場運(yùn)營或戰(zhàn)略部門。比如,亞馬遜班加羅爾分部每年會招聘大量MBA學(xué)生,負(fù)責(zé)東南亞市場的用戶增長策略;本土巨頭Flipkart則偏好有技術(shù)背景的MBA畢業(yè)生,協(xié)助搭建供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
一位2022屆畢業(yè)生透露:“我的同學(xué)里,四成去了跨國科技公司,起薪大概在120萬到180萬盧比(約10萬到15萬人民幣)。但競爭很激烈,得會講故事——比如怎么把課堂上的案例轉(zhuǎn)化成商業(yè)方案。”
二、傳統(tǒng)行業(yè)沒涼,金融和咨詢穩(wěn)居第二梯隊(duì)
雖然科技公司風(fēng)頭正盛,但老牌行業(yè)依然有吸引力。塔塔集團(tuán)、HDFC銀行這類本土企業(yè),以及麥肯錫、波士頓咨詢的國際分公司,每年會從班加羅爾商學(xué)院定向招人。和國內(nèi)不同的是,這里的金融崗位更偏向“實(shí)戰(zhàn)派”——比如幫中小型企業(yè)設(shè)計融資方案,或者為農(nóng)村銀行做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“咨詢公司喜歡招有工程背景的MBA學(xué)生,因?yàn)楹芏囗?xiàng)目涉及工業(yè)或基建領(lǐng)域。”一位在德勤工作了3年的校友提到,“剛?cè)肼毮晷酱蟾?0萬盧比,但出差多,一周跑三個城市是常態(tài)。”
三、創(chuàng)業(yè)不是少數(shù)人的游戲
班加羅爾的創(chuàng)業(yè)氛圍比想象中更濃。得益于本地活躍的風(fēng)投機(jī)構(gòu)和政策支持,不少畢業(yè)生選擇直接“單干”。熱門領(lǐng)域集中在電商、教育科技和農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——比如有人開發(fā)了針對印度農(nóng)村的在線教育平臺,也有人做起了跨境生鮮供應(yīng)鏈。
“班上至少有15%的人嘗試過創(chuàng)業(yè),哪怕說一千,道一萬加入其他公司,這段經(jīng)歷也很加分。”一名2021年創(chuàng)立金融科技初創(chuàng)公司的畢業(yè)生說,“這里的投資人更看重商業(yè)模式的本土化,而不是照搬歐美案例。”
四、“非典型”就業(yè)路徑在冒頭
除了常規(guī)選擇,一些畢業(yè)生開始流向新興領(lǐng)域。例如,印度本土的體育管理公司、網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司,甚至寶萊塢的電影營銷團(tuán)隊(duì),都開始招聘MBA背景的人才。一家孟買的電競公司負(fù)責(zé)人表示:“我們需要懂年輕人、會策劃賽事商業(yè)變現(xiàn)的人,商學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)得快,還能帶團(tuán)隊(duì)。”
五、留在本地還是去海外?
盡管班加羅爾機(jī)會多,但仍有部分人選擇去中東、東南亞或歐洲工作。比如阿聯(lián)酋的迪拜,因?yàn)槊舛愓吆蛧H化的環(huán)境,成了金融和貿(mào)易領(lǐng)域的熱門選擇;新加坡則吸引了一批想進(jìn)入快消或能源行業(yè)的人。不過,多數(shù)人傾向于先在本國積累經(jīng)驗(yàn):“印度市場夠大,待上三五年再出去,談判籌碼更高。”
一些“接地氣”的觀察
1. 校友網(wǎng)絡(luò)比成績單重要:許多中小企業(yè)主直接回母校招人,教授推薦的成功率遠(yuǎn)超海投。
2. 實(shí)習(xí)決定了一半去向:暑期實(shí)習(xí)拿到return offer(轉(zhuǎn)正機(jī)會)的概率超過60%,很多人甚至提前一年鎖定崗位。
3. 語言優(yōu)勢被低估:會說印地語、泰米爾語等地方語言的人,在消費(fèi)品和零售行業(yè)特別吃香。
4. 薪資差距比想象中小:科技公司和傳統(tǒng)行業(yè)的起薪差不到20%,但三年后的晉升幅度能拉開一倍。
班加羅爾的MBA畢業(yè)生們,正用他們的選擇印證一個道理:職業(yè)路徑?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案。有人擠進(jìn)跨國企業(yè)會議室,有人鉆進(jìn)小城推銷農(nóng)產(chǎn)品,還有人干脆在街邊咖啡館畫起了商業(yè)計劃書——這座城市的活力,恰恰藏在這些看似“不按套路出牌”的故事里。
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