里昂商學(xué)院
emlyon business school
有學(xué)員私信問我:"老師,里昂商學(xué)院的MBA學(xué)費要五六十萬,這個文憑到底值不值?"作為從業(yè)8年的留學(xué)顧問,今天就用最實在的大白話,帶你看懂這個法國老牌商學(xué)院的真實含金量。
先看最硬核的排名數(shù)據(jù):
排名機(jī)構(gòu) | 全球排名 | 法國本土排名 |
---|---|---|
QS商科排名 | TOP50 | 第3位 |
金融時報 | TOP22 | 第2位 |
經(jīng)濟(jì)學(xué)人 | TOP15 | 第1位 |
畢業(yè)年限 | 平均年薪 | 最高年薪案例 |
1年內(nèi) | 82萬 | 某快消品總監(jiān)160萬 |
5年以上 | 200萬+ | 創(chuàng)業(yè)校友年營收過億 |
重點看他們的"校企雙導(dǎo)師制":每個學(xué)生都有兩位導(dǎo)師,一位是教授,另一位是LVMH、歐萊雅這類企業(yè)的在職高管。去年畢業(yè)的張同學(xué)跟我說,他的企業(yè)導(dǎo)師直接帶他參與了香奈兒新品上市的全流程,這種實操機(jī)會可不是每個學(xué)校都能給的。
再說說大家最關(guān)心的薪資回報:
特別注意他們的校友網(wǎng)絡(luò):在全球有4.3萬校友,光是亞太區(qū)就有18個校友分會。去年深圳校友會組織奢侈品行業(yè)沙龍,直接來了17個品牌的中國區(qū)負(fù)責(zé)人,這種資源可不是花錢就能買到的。
對了給三個實在建議:
1. 35歲以上建議選EMBA項目,同學(xué)圈層更匹配
2. 想轉(zhuǎn)行奢侈品的重點關(guān)注巴黎校區(qū)
3. 英語不好的慎選,全英文授課淘汰率超15%
相關(guān)延伸閱讀:《全球十大奢侈品集團(tuán)高管,畢業(yè)院校統(tǒng)計表》
全球十大奢侈品集團(tuán)高管,畢業(yè)院校統(tǒng)計表
說到奢侈品集團(tuán)的高管,很多人會想到他們穿梭在巴黎時裝周、米蘭秀場的光鮮形象。但你可能不知道的是,這些掌管全球頂級品牌的大佬們,不少人都來自同一批“名校圈子”。他們的畢業(yè)院校不僅塑造了職業(yè)路徑,甚至暗藏了奢侈品行業(yè)的隱形人脈網(wǎng)。
一、法國高商“承包”LVMH、開云兩大巨頭
法國作為奢侈品產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地,本土商學(xué)院成了高管“搖籃”。LVMH集團(tuán)CEO貝爾納·阿爾諾畢業(yè)于巴黎綜合理工學(xué)院,而集團(tuán)旗下多個品牌的總裁,如迪福斯(Dior)、紀(jì)梵希的高管,多來自巴黎高等商學(xué)院(HEC)和ESSEC商學(xué)院。開云集團(tuán)CEO弗朗索瓦-亨利·皮諾同樣畢業(yè)于HEC,其管理團(tuán)隊中近三分之一成員來自HEC和ESCP歐洲高等商學(xué)院。
法國高商的特點在于“實戰(zhàn)型教育”——學(xué)生從碩士階段就深度接觸奢侈品管理、品牌并購等課程,甚至直接參與LVMH集團(tuán)贊助的案例競賽。這種教育模式讓學(xué)生畢業(yè)前就摸清了行業(yè)門道。
二、意大利“設(shè)計名校”出身的傳統(tǒng)派
意大利奢侈品高管更偏愛本土設(shè)計類院校。杰尼亞集團(tuán)CEO吉爾多·杰尼亞畢業(yè)于博科尼大學(xué)(管理專業(yè)),但像阿瑪尼設(shè)計總監(jiān)這樣的核心成員,多來自米蘭理工大學(xué)或馬蘭戈尼學(xué)院。后者被稱為“意大利時尚界黃埔軍校”,課程涵蓋面料研發(fā)、手工工藝,甚至百年工坊的傳承技藝。
有趣的是,意大利高管中“家族繼承者”比例較高,比如菲拉格慕家族第三代傳人,雖擁有海外名校背景,但通常會回到博洛尼亞大學(xué)進(jìn)修藝術(shù)史,以強(qiáng)化品牌文化基因。
三、美國常春藤盯上“奢侈品生意”
美國高管則走“商業(yè)精英”路線。雅詩蘭黛集團(tuán)CEO傅懿德畢業(yè)于哈佛商學(xué)院,拉夫勞倫CEO帕特里斯·盧韋來自沃頓商學(xué)院。他們擅長資本運作和全球化擴(kuò)張——比如雅詩蘭黛收購Tom Ford、拉夫勞倫拓展亞洲市場,背后都有清晰的財務(wù)模型支撐。
近年來,紐約大學(xué)、帕森斯設(shè)計學(xué)院等院校的“奢侈品營銷”專業(yè)熱度飆升,課程甚至邀請Tiffany前高管親自授課。一位行業(yè)獵頭透露:“美國背景的高管更擅長用數(shù)據(jù)講故事,比如用社交媒體打開年輕市場。”
四、瑞士、英國院校的“低調(diào)派”
歷峰集團(tuán)(卡地亞、梵克雅寶母公司)的董事會成員中,有4人畢業(yè)于瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD),該校以奢侈品供應(yīng)鏈管理課程聞名。而英國方面,博柏利前CEO馬可·戈貝蒂畢業(yè)于牛津大學(xué),其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃(比如擁抱街頭風(fēng))被評價為“帶著學(xué)術(shù)派的嚴(yán)謹(jǐn)”。
值得一提的是,不少歐洲高管會選擇“跨國混搭”——例如先在法國學(xué)設(shè)計,再到英國讀MBA。這種復(fù)合背景讓他們既能理解創(chuàng)意部門的天馬行空,又能用商業(yè)邏輯說服董事會。
五、日本、中國院校開始冒頭
亞洲院校雖未進(jìn)入主流高管圈,但已有突圍案例。資生堂集團(tuán)CEO魚谷雅彥畢業(yè)于東京大學(xué),而中國設(shè)計師品牌上下(隸屬愛馬仕集團(tuán))的高管團(tuán)隊中,出現(xiàn)了清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院校友。一位行業(yè)觀察者提到:“未來十年,亞洲市場的重要性可能催生更多本土背景的高管,尤其是熟悉電商和新興消費心理的人才。”
從巴黎到紐約,從百年商學(xué)院到設(shè)計學(xué)院,這些院校不僅傳授知識,更編織了一張覆蓋品牌、資本、創(chuàng)意的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)。下次看到奢侈品財報上的亮眼數(shù)據(jù)時,或許可以多問一句:“這位高管,是哪個學(xué)校畢業(yè)的?”
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