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讀了名古屋大學MBA才明白,這三門課不過關根本拿不到證
來源:免聯考國際mba 2025-05-14 10:27:12 分享

和幾個在日本讀商科的朋友聊天,發現大家提起名古屋大學MBA的必修課都直搖頭。有位去年剛畢業的老哥說:"當初以為必修課就是走個過場,結果戰略管理那門課差點讓我延畢半年。"這話真不是嚇唬人,今天咱們就掰開揉碎了聊聊,名古屋大學MBA必修課里最關鍵的"三座大山"。

首先要說的就是戰略管理課,這門課真能把人逼瘋。每周雷打不動的案例分析,光去年秋季學期就啃了27個真實商戰案例。最要命的是教授根本不按套路出牌,上個月有個小組作業,要求用德魯克的理論分析手游公司的盈利模式,結果全班12個組有9個被打了回票。“懂行的人”建議:提前把近五年的日經新聞翻個底朝天,企業年報至少精讀二十份。

第二門要命的是經營數據分析,這門課堪稱"文科生殺手"。上學期有個做零售業的朋友,為了搞明白庫存周轉率的算法,硬生生在圖書館泡了三個通宵。教授特別愛考實操,期末考試直接給原始銷售數據,要求兩小時內完成數據清洗、建模到可視化全流程。偷偷告訴你們個小竅門:開學前先把Python的pandas庫玩熟練,絕對能救命。

第三門是組織行為學,聽著挺玄乎是吧?去年有個同學栽在這門課的田野調查上。教授要求跟蹤觀察企業團隊三個月,每周提交10頁觀察筆記。最坑的是期末匯報時,有個小組因為沒拍到員工沖突的現場視頻,直接被扣了30%的分數。建議新生們開學就物色好合作企業,臉皮要厚,該蹲點就蹲點。

說到這可能有朋友要問:這些必修課這么難,學校圖啥呢?跟畢業的學長聊過才知道,名古屋MBA的課程設計完全對標企業需求。就拿戰略管理課來說,去年有六個小組作業的方案直接被合作企業采用,有個做便利店數字化轉型的方案,真被全家便利店拿去試點了。

對了給準備入學的朋友三點建議:第一,開學前三個月就開始預習核心課程;第二,務必抱緊前輩大腿,他們的筆記比教科書管用十倍;第三,千萬別在小組作業里當隱形人,這門課的小組互評能決定你生死。

下篇預告:《名古屋大學MBA面試真題匯總,這五個問題年年必考》

讀了名古屋大學MBA才明白,這三門課不過關根本拿不到證

名古屋大學MBA面試真題匯總,這五個問題年年必考

1. "簡單說說你過去的經歷,為什么選MBA?"

這個問題幾乎是開場必問,但千萬別當閑聊應付。教授想聽的是你的成長邏輯:從過去的工作到未來目標,MBA為什么是必經之路?

舉個例子,如果你之前在制造業做項目管理,可以這么說:

> "工作中發現,單純靠技術推動項目會遇到瓶頸,比如跨部門協調成本高、資源分配不合理。后來接觸過一些經營類的書籍,發現系統學習管理知識才能解決根本問題。名古屋MBA的課程里,XX教授的研究方向(比如供應鏈優化)和我遇到的問題特別對口,所以想通過這段學習補足短板。"

關鍵點:把個人經歷和學校特色掛鉤,顯得目標明確,不是跟風讀MBA。

2. "為什么選名古屋大學,而不是其他學校?"

這個問題考的是你對學校的了解程度。別光說"名氣大""排名高",教授早聽膩了。

建議從兩個角度切入:

地域優勢:名古屋是日本制造業中心,豐田、三菱等企業總部扎堆。如果想進日企或做產業研究,這里的地理位置能提供天然資源。

課程特點:比如學校強調"實踐案例教學",或者某門特色課(如創新管理)剛好符合你的職業需求。

舉個真實回答

> "我看過課程表,發現必修課里有‘全球化戰略實戰’,會帶學生參訪本地跨國企業。我之前在貿易公司工作,想深入學怎么制定海外市場策略,這種實戰機會特別吸引我。"

3. "如果錄取你,你能為同學帶來什么價值?"

這題很多同學會愣住——光想著學校能給自己啥,沒想過自己有啥能貢獻的。

教授其實在考察兩點:

1. 你有沒有清晰的自我認知

2. 是否具備團隊協作意識

回答公式:專業經驗+個人特質+具體例子

比如:

> "我在IT行業做了5年數據分析,經常用Python處理大型項目數據。如果有小組作業涉及數據建模,我可以幫團隊快速搭出基礎框架。另外,我組織過公司內部的讀書會,擅長把復雜概念講得通俗易懂,應該能幫到跨專業的同學。"

4. "你的短期和長期職業目標是什么?"

重點提醒:千萬別回答"創業"或"當高管"這種空話!要具體到行業、職能、甚至目標企業。

參考模板

> "短期希望進入咨詢公司,專攻制造業數字化轉型方向。長期目標是成為企業內部的戰略負責人,主導海外市場開拓。選擇這個路徑是因為……(結合自身經歷)。名古屋MBA的XX資源(比如企業合作項目)能幫我彌補目前缺乏的XX能力。"

5. "舉一個你帶領團隊克服困難的例子"

這個問題考的是領導力和問題解決能力,但別光吹自己多厲害,重點突出"怎么調動團隊"。

故事結構

背景:項目時間緊/資源不足/團隊意見分歧

行動:你怎么協調分工、激勵成員、調整方案

結果:用數據說話(提前量節省X天/成本降低X%)

例子

> "去年負責新產品上線,初期市場部和技術部互相甩鍋。我拉著兩邊開了三次對接會,把需求拆解成具體清單,用甘特圖明確責任和節點。對了比原計劃提前兩周上線,首月銷售額超預期30%。"

對了叮囑一句:面試前一定要模擬實戰,找朋友輪流提問。哪怕問題沒押中,至少能練出淡定不卡殼的狀態。名古屋的教授喜歡有想法又實在的學生,少用套路話,多講真實經歷,勝算更大!

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