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科廷大學(xué)MBA必讀攻略:這三門(mén)課直接決定畢業(yè)難度
來(lái)源:免聯(lián)考國(guó)際mba 2025-05-12 12:31:33 分享

"聽(tīng)說(shuō)科廷大學(xué)MBA畢業(yè)率只有70%?關(guān)鍵就在這幾門(mén)課上!"科廷大學(xué)MBA課程,發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)對(duì)必修課的認(rèn)知存在誤區(qū)。作為澳洲最早開(kāi)設(shè)MBA項(xiàng)目的大學(xué)之一,科廷大學(xué)的課程設(shè)置確實(shí)暗藏訣竅。今天我就結(jié)合在讀生的真實(shí)反饋,給大家劃重點(diǎn)說(shuō)干貨。

一、別小看這三門(mén)"攔路虎"

1. 商業(yè)決策模擬(Business Simulation)

這門(mén)課堪稱"掛科重災(zāi)區(qū)"。每周要完成虛擬公司的季度運(yùn)營(yíng),涉及財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理等全流程操作。去年有學(xué)員因?yàn)閹?kù)存積壓導(dǎo)致資金鏈斷裂,直接掛科重修。建議提前熟悉Excel建模,組團(tuán)練習(xí)時(shí)要選靠譜隊(duì)友。

2. 跨文化管理實(shí)務(wù)

別被名字騙了!課程要求完成真實(shí)的跨國(guó)企業(yè)咨詢項(xiàng)目,去年某小組幫印尼企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線,光時(shí)差會(huì)議就開(kāi)了12次。建議選東南亞企業(yè)案例,文化差異相對(duì)較小。

3. 戰(zhàn)略成本控制

教授會(huì)扔給你20G的真實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)包,要求48小時(shí)內(nèi)完成成本優(yōu)化方案。去年有人通宵分析數(shù)據(jù),結(jié)果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)藏在附件備注里。重點(diǎn)訓(xùn)練快速抓取核心數(shù)據(jù)的能力。

二、這些選課技巧能救命

周四晚上的課慎選!很多在職生反饋,上完說(shuō)一千,道一萬(wàn)一節(jié)課趕不上末班地鐵。建議優(yōu)先選擇錄播資源完善的課程,比如市場(chǎng)營(yíng)銷模塊的線上資源支持反復(fù)觀看。

三、三類人最容易翻車

1. 習(xí)慣國(guó)內(nèi)教學(xué)模式的:科廷強(qiáng)調(diào)自主探究,老師不會(huì)追著你要作業(yè)

2. 工作太忙的上班族:小組作業(yè)占比40%,臨時(shí)請(qǐng)假會(huì)被組員拉黑

3. 英語(yǔ)寫(xiě)作薄弱的:期末報(bào)告動(dòng)輒5000詞,語(yǔ)法錯(cuò)誤直接扣分

四、“懂行的人”的血淚經(jīng)驗(yàn)

32歲的王經(jīng)理分享:"當(dāng)初覺(jué)得戰(zhàn)略課就是背理論,結(jié)果第一個(gè)案例分析就栽了。后來(lái)發(fā)現(xiàn)要結(jié)合澳洲礦業(yè)案例,才算摸到門(mén)道。"建議多關(guān)注西澳本地企業(yè)動(dòng)態(tài),教授偏愛(ài)用本土案例出題。

個(gè)人覺(jué)得:

科廷MBA的課程設(shè)計(jì)確實(shí)考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力,但掌握方法后反而能快速提升商業(yè)思維。下期我們會(huì)詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)論文答辯的“防坑”攻略,想看的同學(xué)評(píng)論區(qū)扣1。

科廷大學(xué)MBA必讀攻略:這三門(mén)課直接決定畢業(yè)難度

科廷大學(xué)MBA論文答辯要注意哪些細(xì)節(jié)?

1. 熟悉流程,心里有底

科廷大學(xué)的MBA答辯通常分為陳述環(huán)節(jié)和問(wèn)答環(huán)節(jié)。提前向?qū)熁驅(qū)W長(zhǎng)確認(rèn)具體流程:時(shí)長(zhǎng)、評(píng)委人數(shù)、是否需要準(zhǔn)備PPT等。有的專業(yè)要求用特定格式排版,別等到對(duì)了一刻才發(fā)現(xiàn)格式不對(duì)。

2. 內(nèi)容打磨,精準(zhǔn)到每一頁(yè)

別依賴論文原文照搬!答辯的核心是“講重點(diǎn)”。建議用“問(wèn)題-方法-結(jié)論”的結(jié)構(gòu)梳理PPT:

第一頁(yè)直接點(diǎn)明研究解決了什么問(wèn)題;

方法論部分用圖表代替大段文字;

結(jié)論頁(yè)用數(shù)據(jù)對(duì)比突出創(chuàng)新點(diǎn)。

記?。涸u(píng)委一天聽(tīng)好幾場(chǎng),清晰比復(fù)雜更重要。

3. 設(shè)備檢查,別栽在技術(shù)上

科廷教室的投影儀接口可能是HDMI或Type-C,提前帶好轉(zhuǎn)接頭。遇到過(guò)學(xué)生因?yàn)镸acBook兼容問(wèn)題臨時(shí)卡殼,開(kāi)場(chǎng)就慌了。另外,把PPT存U盤(pán)的同時(shí),郵件備份一份,防丟防意外。

二、答辯現(xiàn)場(chǎng):穩(wěn)住節(jié)奏才能贏

1. 時(shí)間把控:寧可少說(shuō),不要超時(shí)

陳述環(huán)節(jié)超時(shí)是大忌!科廷的答辯通常限時(shí)15-20分鐘,在家練習(xí)時(shí)設(shè)定18分鐘鬧鐘,留出緩沖時(shí)間。如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠,果斷跳過(guò)細(xì)節(jié),優(yōu)先講完結(jié)論部分。

2. 語(yǔ)言表達(dá):說(shuō)人話,別背稿

很多學(xué)生把答辯當(dāng)“背誦考試”,結(jié)果一緊張就忘詞。建議用關(guān)鍵詞提示卡替代完整講稿,比如在PPT角落標(biāo)注“案例A-成本降低23%”?;卮饐?wèn)題時(shí),先重復(fù)評(píng)委的問(wèn)題確認(rèn)理解,比如:“您是想了解樣本選擇的依據(jù)對(duì)嗎?”這既能爭(zhēng)取思考時(shí)間,又顯得邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。

3. 應(yīng)對(duì)提問(wèn):誠(chéng)實(shí)比聰明更重要

遇到不會(huì)的問(wèn)題,千萬(wàn)別硬編。評(píng)委更看重你的應(yīng)變能力??梢赃@么說(shuō):“感謝您的提問(wèn),這部分確實(shí)是我的研究局限,我目前的思考是……后續(xù)計(jì)劃通過(guò)XX方法進(jìn)一步驗(yàn)證。” 如果被質(zhì)疑結(jié)論,先認(rèn)可評(píng)委的視角,再解釋數(shù)據(jù)支撐的邏輯。

三、答辯后的隱形加分項(xiàng)

1. 禮貌細(xì)節(jié):從進(jìn)門(mén)到離場(chǎng)的儀式感

提前10分鐘到場(chǎng)調(diào)試設(shè)備,結(jié)束后主動(dòng)整理講臺(tái)。離場(chǎng)前簡(jiǎn)單致謝:“謝謝各位老師的指導(dǎo),我會(huì)根據(jù)建議進(jìn)一步完善研究?!?這些小動(dòng)作能讓評(píng)委感受到你的專業(yè)態(tài)度。

2. 記錄反饋:別光點(diǎn)頭,動(dòng)手記

科廷的評(píng)委通常會(huì)給書(shū)面評(píng)價(jià),但現(xiàn)場(chǎng)口頭建議更關(guān)鍵。準(zhǔn)備一個(gè)小本子,快速記下關(guān)鍵詞,尤其是提到“假設(shè)不完善”“數(shù)據(jù)樣本不足”這類內(nèi)容?;厝チ⒖陶恚a(bǔ)進(jìn)論文修改版。

3. 著裝選擇:低調(diào)得體勝過(guò)用力過(guò)猛

新加坡氣候濕熱,但答辯不是時(shí)裝秀。男生選淺色襯衫配深色西褲,女生避免夸張首飾。曾有學(xué)生穿短袖Polo衫被提醒“不夠正式”,穩(wěn)妥起見(jiàn),長(zhǎng)袖襯衫更保險(xiǎn)。

四、“上岸人”的血淚經(jīng)驗(yàn)

提前找同學(xué)模擬答辯,最好選非專業(yè)朋友當(dāng)聽(tīng)眾,如果他們能聽(tīng)懂,說(shuō)明你的表達(dá)過(guò)關(guān)。

答辯前夜別熬夜,狀態(tài)比內(nèi)容更重要。遇到過(guò)學(xué)生因?yàn)榫o張失眠,現(xiàn)場(chǎng)把“定量分析”說(shuō)成“定性分析”,直接被扣分。

準(zhǔn)備一份Q&A清單:把論文里的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、數(shù)據(jù)來(lái)源、研究假設(shè)全部列出來(lái),自問(wèn)自答練3遍,基本能覆蓋80%的提問(wèn)。

科廷的MBA答辯沒(méi)有想象中可怕,評(píng)委更看重你的思考過(guò)程,而不是答案完美。把答辯當(dāng)成一次深度交流,展示你如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,足夠讓你順利過(guò)關(guān)。

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